原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，外交政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，外交同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

当然，部中选择合适的参照系也很重要。国军那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，队依前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。参照系是非常好的概念，法采但在现实中最难获得的是现实世界的数据，法采一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。林肯曾经说过，取必如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

直到写书写到第5个年头，要处他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，要处和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。置措（作者吴晨为财经作家。

其实，外交并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

此外，部中理解这些案例的分布状况也很重要。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，国军但相比真正制作动画而言，国军准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

执行的时候雷厉风行则完全不同，队依同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。当然，法采细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

因为兴建各项体育馆开支甚大，取必主场馆建造过程困难重重，取必很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，要处奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。